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【关注秘书长批示及公司调研备忘录】晶能事业部
2025年10月9日 06:06 资料来源：本经济新闻研究组
2016年2月，习近平总书记在江西省考察期间参观了国家硅基LED工程技术研究中心，走进实验室，观看产品展示，听取汇报。秘书长非常满意地看到研发团队研发的第三条路线LED技术已经实现产业化，发展前景广阔。他强调，“我们国家的发展必须依靠创新”。掌握核心技术的过程是艰难的，但我们必须走这条路。这个新兴产业潜力巨大，我认为作为LED自主创新技术路线产业化的践行者，晶能光电认真贯彻总书记的指示，秉持“十年磨一剑”的战略方针，发展中国照明技术路线产业化，通过不断积累创新要素促进产业分工，在多个中高端市场实现进口替代， 推动照明技术的发展。整合上下游产业，打造科技成果产业化、产业链化、链条耦合的创新发展路径。市场随着水晶能源的崛起，光源的世界正在发生变化，越来越多的中国中心光源闪耀世界。瑾年到底经历了什么？给民营高科技企业带来哪些启示？有了这些曲带着这些疑问，经济日报调查组来到江西南昌高新区寻找答案。金能光电密切关注国际最新技术前沿，为国内LED新技术构筑护城河，引领面向未来的Micro LED产品设计。图为该公司展厅一角。对本社的承诺 快点、慢点、做难但对的事 金能19年的成长历程有很多亮点。 2016年1月，公司荣获行业唯一国家技术发明。它获得了一等奖，并凭借其基于硅基板上氮化镓的LED技术，为世界第三大半导体照明技术铺平了道路。 2021年9月，晋能成为唯一一家入围第四届中国质量奖的LED芯片器件企业。大部分国产手机品牌的旗舰机型都包含手电筒，汽车电子业务连续三年增长超过100%。不过，金能联合创始人王敏仍然认为，直到今天，公司才在市场上站稳了脚跟。据中关村半导体照明工程研发及产业联盟、半导体照明产业技术创新战略联盟和CSA Research（国家半导体照明工程研发及产业联盟产业研究院）联合发布的《中国半导体照明产业发展蓝皮书2024》显示，面对国际形势的不断变化，2024年全国照明产业市场将出现复苏。 工业形势，但总体情况前景不会如预期，比上年下降6%左右。这意味着不少中小型企业已退出LED行业红海市场乌斯特里在过去的一年里。王民在京能年度股东大会上讲话的主题是“索尔将军”。 “风雨过后，”他平静地说，“我们抓住了国家高质量发展的战略机遇，江西省、南昌市和高新区各级政府都高度重视LED产业，给予大力支持，我们没有理由不做好。”演讲前，王民先生还专门组织了公司管理层逆势而上，准备了业绩报告予以佐证。 2024年，公司销售额逆势增长30%以上，纳税也将增长30%以上。在不稳定的市场大潮中，能够持续聚焦核心业务、推进自主创新，在京能人眼里“很难，但却是对的”。王民说：回到紫嫩屋如果回顾创业者的历史，我们有所有人都发现自己处于困难或绝望的境地，并借钱生存。我们习惯于克服挑战，并通过坚持不懈、放眼长远、不被短期利益冲昏头脑而取得今天的成就。 “虽然我们拥有核心技术，但我们必须用‘风雨无阻’来形容自己。”总经理涂宏平表示，京能仅仅靠消除偏见这座“大山”就生存了10年，甚至还亏损了10年。“比如大功率汽车照明，几年前国内很少有企业能够取代国际知名厂商。” 日本。说白了，无论你做的产品有多好，客户都不一定相信你，甚至不给你了解的机会。 “坚强起来，坚强起来，风就会吹过山。” 》我公司重新梳理了硅潜艇的技术特点针对LED，反复研究分析，最终选定大客户、高端领域。高端领域门槛很高，需要长期的资金投入。短期内没有盈利，但一旦实现，其他人就很难进入。磨剑需要10年时间。金能的每个设计方向都是以8-10年为一个周期。从2013年进入全球前3用了10年，手机刷屏用了8年。历时8年完成产品研发和整车认证。涵盖“3+N”业务领域的业务矩阵也已揭晓。汽车电子、消费电子、高端显示、N专业照明方向。金能虽然不争夺领先地位，但确实在硅衬底方面竞争。氮化。我们深耕镓基LED技术19年，积累了丰富的全产业链工具箱。瓦面对新的市场需求，我们灵活组合，不断衍生出新技术、新产品。 lData显示，近年来，晋能的研发费用占销售收入的比例在10%左右，这在LED企业中并不多见。一些发达地区在寻求与下游产业的合作方面遇到困难。应用企业在发展阶段就力图弥补当地产业链没有上游企业的短板，通过各种方式寻找Kyonou作为谈判对象。面对土地、融资、优惠政策，甚至巨大的应用市场的诱惑，金能决定不放弃南昌高新区。 “我坚信，只要坚守战略方向，坚守质量体系，做强自己，我们的企业就不会惧怕外部竞争，走到哪里都会发光发热。如果我的团队人才不稳定，核心竞争力不强，“唉，市场再大，我们也抵挡不住挫折。”王敏表示：科技成果转化和企业高质量发展离不开资本的长期支持。自2006年起，金沙江创投已连续18年提供多轮资本投资，并接受了公司10多年的“零回报期”。即使在中期 在其他资本下跌的行业波动周期中，金沙江股份依然坚挺。京能跨越技术研发周期。金沙江联合资本创始合伙人潘晓峰表示，投资金能是基于金能未来的各种应用场景。 “比如在电子汽车领域，我们看好我国自动驾驶的发展。届时，iter开发金能芯片资产将成为我视觉传感设备的利润会比汽车灯大得多。 “还有智能传感设备，目前金能芯片只能使用手机等智能终端的面部接近识别功能。未来，随着人形机器人产业的爆发，市场需求将进一步增加。”闵总用“分裂”来形容晋能的业绩，他说：“时间投入、资金投入、人才投入，这三者不断积累到一定程度，就会发生。努力就会创造奇迹。这些创新成果的发展，造就了上下游企业，形成了社区化的供应链产业链。” 2025年上半年，晋能光电整体销售额仍维持最高水平。在极其激烈的竞争中实现了10%的增长。图为晶能光电有限公司，图为TD的晶体键合车间。本斯（中国经济视野）创新：面向未来的核裂变“秘密” 在水晶能源展厅，硅基板上的一棵色彩缤纷的氮化镓工业树，展示着一束光能引起的“变化”。工业树的主根是硅基板上的氮化镓材料，从中长出的“果实”十分壮观。我们涵盖普通照明、工厂照明、医疗照明等20多种应用类型，包括红、蓝、绿、黄四色LED产品系列，以及功率器件系列和高频器件。万物皆有缝隙，缝隙就是光进来的地方。京能不断探索光在新领域的应用，不断更新人们对光的认识。采访中，记者结识了一直与金能进行业务洽谈的好友、某科技公司总裁何鹏宇。 “我们的智能选矿设备设备采用金能全光谱​​复合光源系统，可根据不同矿物元素比吸收和反射光谱特性的差异来检测矿石中的不同矿物。 “它能准确识别物料元素，借助高频喷雾阀实现精准分离，帮助设备每小时处理40吨精选尾矿。”何鹏宇告诉记者，公司正在推动这一技术，将世界领先的家用设备推向全球市场。基于这项技术，金能还与国内手机公司合作开发不需要充气的智能穿戴式血压监测设备。该系列产品 已投放市场。 2021年以来，金能与多家领先厂商合作开发产品，逐步进军智能穿戴设备市场。目前，心率、血氧传感器模块正在投放中大量使用。该供应商是这样描述的：“京能是最后进入这个领域的公司之一，但现在已经达到了C位。在光电检测方面，京能投入了大量的研发资金，推出了一系列新产品，这是一个重要的问题。我们在这个领域研究了近10年，获得了很多有价值的数据，目前正在努力走向产业化。”京能分工背后的‘秘密’是 拥有一支精干的研发团队。京能人力资源部负责人告诉记者，京能的高级研发团队占员工总数的15%以上。近年来，京能先后被认定为国家企业技术中心、国家地区联合工程中心等省级创新平台和顶尖企业。 2023年，晋能光电检测中心获得中国合格评定国家认可委员会认可化局。获得了（CNAS）颁发的实验室认可证书，证明中心的能力满足国家和国际标准质量管理体系的要求。目前，晋能已形成外延材料、芯片生产、器件封装、模组制造等产业链数十项核心关键技术，奠定了坚实的基础。进入LED芯片技术“无人区”后，金能开始为行业“制定标准”，帮助行业将中国标准推向国际市场。据统计，金能牵头制定起草了15项推荐性国际标准和国家、行业、协会标准。京能战略发展部副部长王琼用“全产业链整合能力”来形容对光电技术的掌控能力。至于基材材质另外，还有硅和蓝宝石两种。产业链上有外延、芯片、器件、模组。再加上多样化的封装技术，使得公司不断前进。金能光电深度负责汽车电子业务设计，连续5年参加上海国际汽车照明展。黄静 摄（中国经济视野） 臻至完美：“十亿分之一”的飞跃 在整个成长过程中，金能深感仅仅占据技术领先的制高点并不足以向行业领先者的目标迈进。 “晶能G提供的产品性能优良，性能稳定，已出货数亿颗灯珠，不存在任何质量问题。”这是某大型手机企业给晋能颁发的供应商质量奖获奖感言。 “零 ppm”的概念是什么？这手机闪存客户端的质量控制标准是百万分之一。这意味着不能容忍超过百万分之一的故障。 “0亿分之一”表明产品认证率已是行业标准的100倍。 “000%”是如何实现的？达到这一水平的秘密武器之一就是金能版的MES（智能生产管理）系统。金能信息技术部门的一位代表将其描述为“软件”。这意味着通过专有软件系统控制数百个硬件。使产品故障率接近于零的核心机。记者穿着防尘鞋、口罩、防尘防静电工作服，通过风淋门进入受控生产车间。京能版MES系统。机器排列整齐，每台机器的电脑屏幕上都显示着各种不断变化的参数。在工厂里，时不时会听到特别响亮的嘟嘟声，这是检测不良品的警告声。据介绍，MES系统在检测到缺陷产品后，对其坐标进行标记，后续所有操作自动排除对标记坐标的处理。如果机器出现问题，通常MES系统会强制机器立即停止工作，并向设备支持部门发送提醒。待技术人员确认问题解决后，设备才能恢复运行。 MES系统是生产线控制的大脑。最初，晋能遵循行业惯例，将MES系统外包。然而，即使经过多年的使用和无数次的二次开发，它始终无法完全兼容公司流程的迭代更新。流动。痛定思痛，金能组织内的IT团队自主开发了晋能版MES系统。 salsa从代码上看，经过多次修改和编程，系统启动成功。自主开发的最大优点是可以灵活高效地无限扩展，可以根据需要开发和导入各种功能。例如，公司可能有数百种产品，并且每种产品可能使用不同的芯片。依赖手动标签验证很容易出错。我们自主研发的MES系统增加了批量功能，只需扫描标签即可自动完成验证。 “就是这个小标签让我们决定走上公司生产管理现代化、流程数字化的道路。”屠宏平告诉记者。 2017年，其合作伙伴因部分产品标签存在欺诈行为而暂停向晋能供货。 “我们的工程师对客户的生产线进行了测试和分析，直到第二天早上6点。累了就坐在旁边。在地板上或靠墙休息一会儿，直到发现问题。与此同时，在公司时任CEO王明的带领下，几乎所有高管都来讨论并汇报整改措施。”涂宏平至今还记得这件事。王民对这次集体检讨和大公司对产品质量的严格要求感到震惊。王民将2018年至2020年连续​​三年定为质量改进年，动员全体员工追求最新，深化了“有缺陷的产品就是质量改进年”的理念。 质量管理模式已逐步初见成效。流程数字化、自研MES系统是提升质量的重要举措。今年初，公司荣获江西省首批数字化“小灯塔”企业和江西省“数字化智能工厂”标杆称号。“我们打造的智能制造能力数字化已成为我们的关键竞争优势之一。接下来，人工智能技术将在运营端发挥才能。”涂宏平说。在京能的企业文化中，以员工为本的理念也是“亿中零”品质保证的秘诀。曾对上百家大客户进行巡查的京能质控部一名员工告诉记者：“有的客户一次提交了100多个改进清单。”两天就修复了，大部分都是小问题。 认识到细节决定成败。公司开发一个大客户需要三到四年的时间，一个小错误就可能导致公司失去一个大客户。 “他说。在车间出口处，员工技能展示墙在每个员工的头像旁边呈现出一个多边形雷达图，每一面代表一个业务指标。物料准备、物料分配、参数检查、状态检查…我们的其中之一员工已达到常规十二边形级别。报告称，雷达图将每季度更新一次，技能水平将与绩效奖励挂钩。此外，金能还对员工引入股权激励，并持续实施工资激励改革、薪酬制度改革等举措，强化员工与公司的纽带。花费。股权分置改革是所有准备上市公司的必经程序。持有晋能股票的员工超过200人。一位券商高管表示，晋能是准备上市公司中股权激励数量最多、发行价格最低的。到现在为止都见过。企业改制前，晋能员工只有一条晋升通道。目前有管理和技术两条路线，同工同酬，核心技术人才可以与高级管理人员同薪，甚至更高。为鼓励员工为了改进生产工艺和产品质量，金能每年评选“建议之星”和“改进之星”。去年，设备部副部长因提出63项改进提案而被评选为“提案之星”，另一名外延研发工程师被评选为工艺改进的“改善之星”。他的建议为公司节省了286万元成本。 “下一个工作流程是客户。”记者在晋能的台阶上看到了这样的标语。富有创造力和主人翁意识的员工，结合完整的管理体系，构成了京能的质量控制墙。业界给晶能独特的标签是“一大三高”。大是指大功率芯片和大功率LED器件。什么是“高”？它指的是产品的高性能、可靠性和盈利能力。 “优质服务奖”、“优质供应商”、“最佳交付奖”……在金能展厅，国内外l 合作伙伴奖品被放置在最显眼的位置。金能获得的质量管理体系和产品认证数量已扩大至11家。金能的客户群包括近10家世界500强企业，占其销售额的近40%。此外，中国电子信息百强企业中有近20家销售额占比超过20%。江西省半导体照明协会会长万卫国先生对京能的发展有着明确的看法。 “他们参与市场竞争的底气在于技术能力，管理和销售之间的薄弱环节，现在变成了发现和填补空白的优势。”聚沙建塔：打造自主供应链”在民营企业座谈会上，习近平总书记勉励民营企业、民营企业家致力于做强做优做大做实回顾京能的发展历程，涂宏平表示，京能之所以能够保持上升势头，主要原因是京能植根于中国民营经济发展的土壤，抓住国家高质量发展、新的优质生产力、科学发展等机遇，找技术、找质量，满足人们对高质量的爆炸性需求。 今年，《幽2》、《长安荔枝》、《舞台》等国产电影相继上映。感动京能人的，是国产电影崛起背后全行业的信任和努力。中国的照明行业也是一个需要协作的企业集体。围绕2020年的“保供大战”，是吉利总经理屠红兵讲述的故事。昂西路诺汽车灯具有限公司，喜欢讲。上半年，全球供应链面临重大挑战。汽车芯片价格飞涨。一些汽车公司可能通过销售汽车来盈利。为了保证这一点，他们在购买昂贵的芯片后不得不承受损失，但他们也不得不硬着头皮。当时，国内汽车LED光源市场由几大国外公司把持。 “但是，没有人愿意第一个尝试金能的产品，或者成为尝试国产芯片的‘小白鼠’。是绿叶率先引进了金能的芯片，帮助金能‘踢’开了汽车照明市场的大门”。屠宏斌用“踢”字表达了开盘的热情。目前，新建汽车照明项目所使用的芯片70%以上是由金能生产的。晋能也成为大功率汽车光源批量出货的龙头企业e产品为国内品牌。公司的汽车级LED产品已安装在全国几乎所有主要汽车灯具工厂。 “如果一直依赖进口，行业的安全就会失控。这就是金能光电对行业的贡献。”屠宏斌说。同样，如果没有晶能，手机闪存市场仍可能由国外厂商主导。与晶诺一起打造中国“万家规模”照明产业的，是由晶诺光电照明事业部脱胎而来的中节能九和科技有限公司。晶合总经理陈新表示，凭借晶能LED芯片的优势，晶合引领示范工程，成为路灯合同能源管理行业天然的领跑者。截至目前，精河已在全国运营管理维护项目50余个，灯具总数超过75万只。期间整个运行期间，社会共节省电量23亿千瓦时。 2020年，吴朝晖博士从广东来到南昌进行陶瓷封装基板国产化项目，创办了江西晶宏新材料科技有限公司。“借助京野在陶瓷封装领域的规模效应，我们目前的业务涵盖半导体照明、电子电力、光电、高频微波等领域。 作为。吴朝晖说：“我们公司名称和京能有‘王’字，属于同一家公司。产业链的不同位置意味着不同的产品，但共同努力可以在新领域开辟新天地。 “它一定会是一只与凤凰一起飞翔的大鸟。”京能从战略高度看待与大企业的合作，即使暂时亏损也不会放弃。客户需求的快速变化是 对每个人的挑战。业务。例如例如，突然增加某一批次产品的供应量、对客户的产品工艺进行调整、甚至供应新产品等。材料、工艺和研发准备不足，往往会阻碍企业快速响应新的客户需求，这往往意味着市场份额数据的损失。京能的应对策略是：“要想服务客户，首先要成为客户”。记者了解到，该公司2021年聘请了专业咨询团队，将实施内部组织架构变革，强化以客户需求为导向的理念，向优秀企业学习，形成研发技术团队、产品管理团队、销售团队“铁三角”，从技术优先转向客户至上，服务客户。王琼说，公司成立时，就是想用自己的技术生产各种产品，卖什么产品。生产，并通过其产品寻找市场。他们现在以客户为中心，了解他们的需求并以正确的方式开发他们的产品。有针对性的方法。通过整合具有特定技术和应用需求知识的人员，King 的产品经理与客户的研发和项目部门合作，了解客户的需求，根据自己的资源对其进行评估，并快速跟踪开发。金能汽车产品开发负责人透露：“客户的汽车照明开发周期越来越短，一些新产品在六到七个月内就推出了，我们必须保持这种快节奏。”为区域经济发展产业链创造价值。在金能的领导和动员下，在江西省各级政府的大力推动下，“南昌光谷”诞生了，专注于外延炉、MO（高纯）源制造。它已成为其中之一我国拥有LED（有机金属复合材料）产业、外延片、芯片制造、芯片封装、显示屏及照明应用产品全产业链的城市屈指可数。去年，江西省半导体照明收入约800亿元，其中南昌市规模以上LED企业实现收入近300亿元。 “如果说LED是一盘棋，金能就是我们设计中的第一颗棋子，在技术上起着主导作用。”南昌高新区党工委书记陈艳表示，高新区坚持按照产业链定向投资，做强延伸链条，补齐缺失要素，培育电子信息、航空、新材料、医药健康等多元产业链。通胀多少，整个产业链的上升环节是什么？数据显示，行业LED产业上游外延芯片、中间封装和下游应用的规模比为1:4:20，自下而上的创新也在推动多个产业链的协同发展。江西省工业和信息化局电子信息处副处长吴训平表示，电子信息产业是基础性、战略性、先导性产业。这是全省重点打造的万亿级支柱产业，包括智能移动终端、半导体照明、汽车电子、虚拟现实和印刷电路板五个子产业。根据江西省重大制造业链条现代化“1269”行动计划，到2026年，12大制造业链条现代化水平全面提升，形成6个综合实力较强、竞争力较强的先进制造业集团。就会形成本质。国家规模以上工业营业收入预计年均增长9%左右，电子信息产业位居12个行业之首。金能等光电企业的技术进步正在向智能终端、汽车、虚拟现实等领域拓展，带动整个电子信息产业的发展。为此，江西省、南昌市也对科技型企业给予重要支持。南昌市信息技术和产业局电子信息处晶晶表示，2016年，该市南昌市出台电子信息产业专项扶持政策，五年投资4.4亿元，其中5%表示直接支持LED企业，近0%。 “我们的征途是星辰大海。”王敏说星海有三个含义。一是探索未来互联通信的前沿技术。第二个是了解巨大的空间，比如智能车辆系统。第三，接受自动驾驶汽车、无人机和机器人等创新产业创造的巨大需求。压力前行：走出纠结，习近平总书记在民营企业座谈会上深刻指出，当前民营经济发展面临的一些困难和挑战，普遍是在产业改革发展、转型和现代化过程中出现的，是局部的和非局部的。它是系统性的、暂时的而非长期的、可克服的而非不可解决的。京能正在经历这个阶段。公司产品正走向细分化路线，大客户比例不断增加，国际市场份额不断增加。然而，压力企业的e值正在增加而不是减少。记者出席京能市召开的例行商务会议。各部门上报的核心数据“精细对接”，并与近三年的行业数据进行对比，可以从数据集中“提炼”出行业发展的变化趋势，对小规模设计研发、生产、销售等各个环节都一一了解。每颗京能芯片的生产周期精确到0.1天，紧迫感油然而生。每一位管理者的脸上都刻着：“逆流而上，进则退”。压力之一是行业内的创新竞赛。数据显示，去年以来，我国部分窄间距LED显示屏出货面积已达1.2万平方米，同比增长99%，但销售额仅增长4.4%，可见行业进入的力度。竞赛即使在汽车照明等高度细分的领域，这种趋势也在加剧，企业的研发和质量控制工作一刻也不能放松。涂宏平表示，今年上半年已经有N个客户要求降价的通知，价格波动程度前所未有。压力#2：迭代创新很困难。随着产品越来越复杂、碎片化，迭代创新的任务变得更加艰巨，对人才的需求也更加迫切。京能人力资源负责人透露：“开辟新赛道意味着打造新的人才团队，我们可能不得不推迟相关项目的启动，因为我们找不到这个领域最优秀的人才。”压力#3：患者资金不足。民营科技企业的发展需要耐心资本尤其是风险投资基金的支持。十多年来，金能光电硅基板LED技术依托金沙江联合资本等风险投资机构的大力支持，实现了从实验室到产业化的跨越。目前，许多部门设立的基金在促进科技创新方面发挥着重要作用，但这些基金的期限约为5至8年，长期延期最多限于10年。然而，新技术通常需要12至15年的时间才能实现产业化并在市场上盈利。即使在压力之下，金能仍对产业发展保持清醒认识。民营科技企业的可持续发展不仅需要资金和政策，更需要打造尊重科技规律、允许创新试错、保护长期主义的制度和文化生态。只有这样，企业才能从“拼搏求存”走向“注重创造”，真正支撑科技崛起。主要国家的ogy。晶体能量走向解决方案。希望能看到操控光的水晶能量继续写下更加辉煌的答案。 （经济日报调研组成员：郑波、刘良、刘星、田阳）
（编辑：胡锋）